Iubeste-i sau ii pierzi
Preț: 49,00 RON
Disponibilitate: în stoc
Autor: Beverly Kaye, Sharon Jordan–Evans
ISBN: 606-8637-07-5
Editura: Act si Politon
Anul publicării: 2015
Pagini: 320
Format: 16x23
Categoria: Literatura motivationala
DESCRIERE
Iubeste-i sau ii pierzi. Cum iti pastrezi oamenii competenti - Beverly Kaye, Sharon Jordan–Evans
…secretul cu angajaţii competenţi, cu oamenii cheie alături de care lucrezi, nu este doar să-i găseşti şi să-i plăteşti bine, ci mai ales să-i păstrezi, creându-le un mediu plăcut şi performant în care să se valorifice la maximum.
Angajaţii competenţi reprezintă cel mai important capital pe care îl are orice organizaţie, indiferent de sectorul de activitate.
Şi ţinând cont că un angajat care demisionează poate costa compania chiar de două ori mai mult decât salariul său anual pentru a fi înlocuit, retenţia personalului este una dintre cele mai spinoase probleme cu care se confruntă astăzi mediul de afaceri.
Iar după cum reiese din nenumărate studii, care arată că angajaţii sunt adeseori nefericiţi şi nu lucrează la capacitatea lor deplină, motivaţia devine unul dintre cele mai importante aspecte.
…Iubeşte-i sau îi pierzi oferă 26 de strategii motivaţionale de la A la Z, simple şi eficiente, pe care managerii de la orice nivel ierarhic, indiferent de mărimea companiei sau a proiectului, le pot implementa pentru a-şi menţine subalternii motivaţi şi mulţumiţi, preîntâmpinând astfel costurile inutile presupuse de fluctuaţia de personal şi creând echipe cu adevărat puternice şi eficiente.
Din carte:
GARANTEAZĂ OBIECTIVE
Extinde opţiunile
Singura direcţie profesională pe care o vedeam eu era în sus - şi în sus nu prea era loc. M-am simţit blocat.
- A. J.
Simţi un ghem în stomac când un angajat valoros începe conversaţia cu una dintre următoarele fraze?
- Aş vrea să discutăm despre cariera mea.
- Chiar vreau să înţeleg care sunt opţiunile mele profesionale.
- Mă interesează să discutăm despre următorul meu pas.
- Nu înţeleg de ce a primit el promovarea. Credeam că eu...
- M-aş simţi apreciat doar dacă aş fi avansat.
Simţi ghemul? E de înţeles. Apreciezi angajaţii care dau dovadă de competenţe remarcabile, care au reuşit să exceleze în postul actual şi care vor mai mult.
Este posibil ca ei să fie sunaţi de recrutori. Vor să aibă şansa de a conduce proiectul. Se află în biroul tău, aşteptând să purtaţi conversaţia foarte necesară şi binemeritată despre o avansare în cadrul organizaţiei. Vrei să-i păstrezi. Iar „în sus” nu prea e loc.
S-ar putea să-i pierzi pe câţiva dintre ei. Totuşi, cercetările noastre 86 de 20 de ani încoace ne-au dezvăluit că nu toţi cei care spun că vor deplasarea pe verticală vor pleca dacă nu o obţin.
Dar vor pleca (fizic sau psihologic) dacă nu au parte de provocări, nu se dezvoltă şi nu beneficiază de experienţe noi.
Poţi merge şi înainte, nu doar în sus
Dar dacă angajaţii tăi ar începe să se gândească la alte modalităţi de a înainta? Dacă fiecare pas i-ar pune la încercare şi i-ar recompensa? Dacă ar putea să meargă înainte, şi nu în sus?
Uneori, poţi preveni plecările ajutându-ţi angajaţii să identifice mai multe obiective profesionale. Dacă angajaţii văd că poţi susţine mai multe alternative viabile, îşi vor imagina un viitor pentru ei înşişi în cadrul organizaţiei tale.
Persoana potrivită, locul potrivit, momentul potrivit
Specialiştii în resurse umane şi managerii repetă deseori aceste cuvinte.
Nu a fost niciodată ceva uşor de obţinut. Dar iată o idee nouă, care ar trebui luată în calcul: Dacă ar exista mai multe locuri potrivite? Nu ar însemna că există mai multe momente potrivite pentru toţi acei oameni potriviţii
Noi credem că există încă cinci mişcări posibile, pe lângă ascensiune.
De asemenea, credem că, cu cât poţi evidenţia mai detaliat aceste mişcări, cu atât mai puţin vor fi tentaţi angajaţii tăi talentaţi să creadă că, în altă parte, iarba e mai verde.
Gândeşte-te să discuţi cu angajaţii tăi despre mişcările în mai multe direcţii.
Posibile opţiuni profesionale
- Adăugarea de elemente noi: Dezvoltarea în acelaşi loc;
- Deplasarea laterală: Mişcarea transversală sau orizontală;
- Explorarea: Mişcări temporare, cu scopul de a depista alte opţiuni;
- Realinierea: Mişcarea descendentă pentru a deschide noi oportunităţi;
- Relocarea: Plecarea într-o altă organizaţie.
Dacă ai impresia că patru dintre aceste opţiuni (toate cu excepţia adăugării de elemente noi) implică posibilitatea ca oamenii tăi talentaţi să fi plece de lângă tine, ai dreptate.
Dacă asta te nelinişteşte, eşti în rândurile majorităţii. Dacă ai construit o echipă puternică şi funcţională, nu îţi...
CUPRINS:
Prefaţă
Mulţumiri
Introducere - Demisia lui A. J.
Adresează-le întrebări - Ce te face să rămâi?
Bucuria şi distracţia- La serviciu, de ce nu?
Carierele - Susţine dezvoltarea
Demnitatea - Dă dovadă de respect
Elemente noi - Imprimă dinamism
Familia - Sustine-o
Garanteazâ obiective - Extinde opţiunile
HR - Angajarea oamenilor potriviţi
Informaţia - împărtăşeşte-o
Înţelege - Ascultă mai profund
Jonglerii? - Stop, răspunderea îţi revine
K0 indispoziţiei - Susţine starea de bine
Legăturile - Stabileşte conexiuni
Mentor - Fii si tu unul
Numerele - Efectuează nişte calcule
Oportunităţile - Exploatează-le Pasiunea - încurajeaz-o
Q&A - Pune regulile sub semnul întrebării
Recompensa - Oferă recunoaştere
Spaţiul - Oferă-I
Ticâlos - Nu fi şi tu aşa
Uf, adevărul! - Spune lucrurilor pe nume
Vălorile - Defineşte si aliniază
X şi alte generaţii - Manevraţi cu grijă
Yes, sir! - Diminuează raportul de forţe
Zenit - Fă totul pentru a ajunge acolo
Top 10 Obstacole
Ne puteţi spune mai multe?
Despre autoare
Dincolo de carte
Note
Categorii
-Edituri
-Comandă specială
-Top
-Promoţii
-- 71,91 RON79,90 RON (-10%)
- 62,04 RON66,00 RON (-6%)
- 59,42 RON69,90 RON (-14,99%)
În curând...
-Promo
-Accesul clienţilor
-Promo
-Cărţi noi
-Asistenţă online
-Suntem deconectați |
REVIEW-URI