Managerul neoficial de proiect

Managerul neoficial de proiect
Preț: 39,90 RON
Disponibilitate: în stoc
Autor:
Editura:
Anul publicării: 2018
Pagini: 160
Format: 16x23

DESCRIERE

Managerul neoficial de proiect. Managementul de proiect la indemana oricui - Kory Kogon

 
Invață din eșecuri
 
Înainte de a merge mai departe, ar fi bine să înțelegem de ce eșuează proiectele. Conform PMI, organizațiile cu puține procese formale de management al proiectului în desfășurare (cele pe care PMI le numește organizații cu maturitate scăzută) sunt mai predispuse să eșueze în proiecte decât companiile care urmează un model de proces.
 
Dar se întâmplă de multe ori ca și organizațiile cu un grad ridicat de maturitate să eșueze. Acestea sunt cele mai întâlnite motive de eșec cu care am avut de-a face:
 
 lipsa implicării / a sprijinului oferit;
 termene nerealiste;
 prea multe priorități aflate în competiție;
 rezultate dorite / așteptări neclare;
 resurse nerealiste;
 oamenii s-au retras din proiect;
 mediul politic / legislativ;
 lipsa unei „imagini de ansamblu“ pentru echipă;
 planificare deficientă;
 lipsa unui conducător competent;
 schimbarea etaloanelor;
 lipsa sau proasta administrare a bugetului.
 
Aceste probleme îți sună familiar?
 
Oamenii din întreaga lume se confruntă cu aceleași obstacole. Și toate implică un preț. Tot conform PMI, un proiect eșuat costă cu o treime mai mult decât bugetul inițial.
 
Fie că ești responsabil pentru un proiect de mai multe milioane de dolari sau pentru mai multe de câteva mii, eșecul este costisitor! Și există costuri și mai mari decât bugetul în sine.
 
Cum rămâne cu oportunitățile pierdute? Clienții nemulțumiți? Pierderea spiritului inovator? Și, cea mai dăunătoare dintre consecințe, afectarea implicării și a moralului angajaților? Oamenii finalizează adesea proiecte întrebându-se cât de mult a contat contribuția lor.
 
Atunci când un proiect eșuează, managerii de proiect (inclusiv cei neoficiali) sunt considerați incompetenți. Moralul celor implicați se prăbușește, iar lipsa de implicare ia amploare.
 
De-a lungul timpului, multe organizații întâmpină dificultăți în a duce la bun sfârșit chiar și cele mai simple proiecte...
 
 
CUPRINS:
 
Introducere: Marcat de cicatricile eșecurilor și pregătit pentru o nouă abordare
 
Capitolul 1: Noul univers al managementului „neoficial“ de proiect
Capitolul 2: Oameni + Proces = Succes
Capitolul 3: Inițierea proiectului: Mergi înainte sau te învârți în jurul cozii?
Capitolul 4: Planificarea proiectului: Etape de referință sau miraj?
Capitolul 5: Execuția proiectului: Deschizi drumuri sau te faci de râs?
Capitolul 6: Monitorizarea și controlul proiectului: Rămâi rațional sau îți pierzi mințile?
Capitolul 7: Finalizarea proiectului: Final fericit sau doar final?
 
Concluzii: E nevoie de autoritatea ta informală chiar acum!
Glosar
Note 

REVIEW-URI

Scrie un review și spune-ne opinia ta despre acest produs scrie un review
Created in 0.0512 sec
Acest site folosește cookie-uri pentru a permite plasarea de comenzi online, precum și pentru analiza traficului și a preferințelor vizitatorilor. Vă rugăm să alocați timpul necesar pentru a citi și a înțelege Politica de Cookie, Politica de Confidențialitate și Clauze și Condiții. Utilizarea în continuare a site-ului implică acceptarea acestor politici, clauze și condiții.