O pereche de pantofi - Finantele si contabilitatea afacerii

... cu siguranţă că puţini manageri urmează exemplul lui Ludovic al XIV-lea. Ştim cu toţii cel puţin câteva exemple de oameni care conduc afaceri de succes fără prea multă ştiinţă intr-ale finanţelor şi contabilităţii, in special antreprenorii au relativ puţine cunoştinţe in domeniu, iar asta se întâmplă pentru că in afaceri intâlnim două tipuri de conducători: lideri ţi manageri.

 

S-a vorbit mult, s-a dezbătut şi s-au scris sute de cărţi pe tema leadershipului şi a managementului. Autorii au stabilit ierarhii (cine e mai grozav, liderul sau managerul?), au cercetat in detaliu ce face unul şi ce face celălalt, ce calităţi are mana-gerul şi nu are liderul şi ce cusururi are managerul, care nu-l califică pentru leadership.

 

John Kotter, profesor la Harvard Business School şi unul dintre cei mai importanţi gânditori in domeniul leadershipului, pune capăt frământărilor şi limpezeşte apele, sintetizând în câteva cuvinte întreaga dezbatere: el ne spune că managerii şi liderii sunt deopotrivă esenţiali pentru succesul organizaţiilor, doar că, in timp ce liderii sunt buni administratori ai schimbării, managerii sunt buni administratori ai complexităţii - „Management is about coping with com-plexity.

 

Leadership, by contrast, is about coping with change.” Tot Kotter ne spune că pentru afaceri de succes este nevoie ca ambele categorii să fie „superbe”: avem nevoie de management superb şi de leadership superb.

 

Managementul acesta superb trebuie să ştie finanţe şi contabilitate. Liderii pot, intr-o oarecare măsură, să le ignore...