Motivul. De ce atat de multi lideri abdica de la cele mai importante responsabilitati ale lor - Patrick Lencioni

 

Shay Davis stia că era prea devreme să fie concediat. Chiar si pentru cea mai agresivă societate de capital privat, sase luni reprezentau un timp prea scurt pentru a da afară un CEO recent instalat în functie. Dar nu era prea devreme pentru ca superiorii lui să înceapă să se gândească la asta.

Firmei Golden Gate Security nu îi mergea neapărat prost de când era condusă de Shay. Compania, cu sediul în Emeryville, un oras în mare parte comercial de pe tărmul estic al Golfului San Francisco, continua să se dezvolte, chiar dacă ceva mai lent decât majoritatea companiilor regionale de securitate din vest. Marjele de profit erau solide, dar păreau anemice în comparatie cu cele ale firmei All-American Alarm, cea mai mare si mai agresivă companie natională de pe piata de securitate pentru locuinte si mici întreprinderi.

Shay se gândea că cei care investeau capital privat în firmă aveau să îi acorde încă nouă luni în care să dea un nou impuls companiei Golden Gate, dar n-avea de gând să astepte atât. După ce urcase pe scara ierarhică...

 

 

INTRODUCERE    9
Partea întâi. FABULA    11
Partea a doua. LECȚIA    135
Introducere    137
Analizarea celor două motive de leadership 143
Cele cinci omisiuni ale liderilor
centrati pe recompensă    149
Imperfectiune si vigilentă    173
Pericolul neasteptat al distractiei    175
Sfârsitul leadershipului în slujba celorlalti    177
MULȚUMIRI    179
DESPRE AUTOR